晋源区：打好“三张牌” 政府采购提质增效

 

一是打好“主动牌”，靠前服务主动对接采购项目建雏形。该区政采中心提前和采购人沟通采购标的基本信息，即标的名称、预算金额、所需数量、计量单位、服务范围、实现功能等基本要求，主动把政策送上门，及时提醒采购人做好意向公开和需求调查等前置工作，引导采购人通过咨询、论证、问卷调查等方式，提前了解标的市场供给情况、历史采购情况，以及可能涉及的运行维护、耗材更换等后续采购情况等，以需求调研报告为依据精准编制初步采购需求，确保后续工作有的放矢、定向施策。

 

 

二是打好“服务牌”，着眼实际寻找合规需求模板强基础。中心全面加快需求模块化、标准化建设，分类收集归纳采购需求，建立合规、便捷、全面的采购需求“智库”，实现资源整合，为采购人编制采购需求提供重要参考，指导采购人制定符合采购项目特点和实际，特别是满足特殊事项要求的采购需求，进一步提升政府采购质效。

 

 

三是打好“优势牌”，握指成拳打通商务技术堵点解难题。在商务技术设定方面，充分发挥中心采购专业优势，为采购人提供专业建议，及时提醒采购人可能忽视或存疑的技术参数，防止采购人由于专业度不够，过度依赖个别供应商提供的方案，导致采购需求出现倾向性、歧视性条款，产生“量身定制”的误解和争议，让政府采购公平公正蒙上“阴影”。对技术复杂、专业性强的采购项目，中心积极帮助采购人组织业内专家进行需求论证，正确划定竞争范围，合理设置技术参数和商务条款，准确选择采购方式，公平制定评审标准，全面提高采购需求科学性、规范性、完整性，从源头上预防以不合理条件限制或者排斥潜在供应商的问题，合理规避采购风险。（杨润德 安慧珠）